四大策略助力新(xīn)能(néng)源企业突出重围

分(fēn)布时间：2023-10-20 发布人：admin

面对新(xīn)能(néng)源巨大的成長(cháng)空间，以及现阶段在投建营不同环节面临的问题，如何在激烈的市场竞争中(zhōng)做强做优做大，考验着企业的生存智慧、经营理(lǐ)念和竞争策略，需要打出一套立體(tǐ)化的“组合拳”。

项目為(wèi)王的策略。坚持“项目為(wèi)王”的经营理(lǐ)念，围绕战略、投向、资源、策划等不同维度，全力谋划项目开发和实施，形成“开发一批、建设一批、投产(chǎn)一批、储备一批”的滚动发展格局。首先要洞悉外部发展形势，制定清晰的发展战略，明确未来发展方向，把发展新(xīn)能(néng)源作(zuò)為(wèi)能(néng)源電(diàn)力企业战略转型的核心，一方面既要大力拓展风電(diàn)、光伏等已有(yǒu)的新(xīn)能(néng)源业務(wù)，另一方面，也要积极发展储能(néng)、氢能(néng)等战略新(xīn)兴产(chǎn)业，做到“有(yǒu)中(zhōng)育新(xīn)”;其次，要立足企业自身优势和短板，按照“缺什么找什么”的思路，加强内外资源整合，加大对新(xīn)能(néng)源业務(wù)的投入，打造一支专业化的新(xīn)能(néng)源投资开发队伍;再次，要提升项目前期策划能(néng)力，积极应用(yòng)新(xīn)理(lǐ)念、新(xīn)技(jì )术、新(xīn)产(chǎn)品、新(xīn)业态，形成具(jù)有(yǒu)差异化、特点突出、竞争力强的项目方案，确保在风光资源市场化竞争中(zhōng)脱颖而出，成功拿(ná)下项目。

成本领先策略。成本的高低是决定项目成败的最核心因素。由于风電(diàn)、光伏等新(xīn)能(néng)源项目的技(jì )术门槛相对低些，技(jì )术产(chǎn)品也进入成熟期，实际上各方比拼的更多(duō)是成本的控制力。一方面要严控系统投资成本，通过深入开展设计优化、加强集采降本、推广新(xīn)技(jì )术新(xīn)产(chǎn)品应用(yòng)、强化施工(gōng)全过程管控等措施，全力推动降低工(gōng)程建设成本;另一方面要想方设法降低非技(jì )术成本，通过加强征租地价格谈判、探索土地使用(yòng)权入股、争取地方政府支持等方式降低土地成本，通过深化与商(shāng)业银行机构的战略合作(zuò)、多(duō)层次资本市场融资、争取政策性开发性金融工(gōng)具(jù)等方式降低财務(wù)成本，通过共建、租赁调峰资源等方式降低储能(néng)配套成本，通过合理(lǐ)利用(yòng)集团内部制造类产(chǎn)业资源或者通过组建产(chǎn)业联盟并发挥联盟成员合力等方式降低产(chǎn)业配套成本。

一體(tǐ)化经营策略。充分(fēn)发挥大集团多(duō)元化经营的资源优势，以及内部产(chǎn)业协同互补优势，利用(yòng)投建营一體(tǐ)化、煤電(diàn)与新(xīn)能(néng)源优化组合、多(duō)能(néng)互补一體(tǐ)化、源网荷储一體(tǐ)化等经营发展策略，着力打造综合竞争优势。如“五大六小(xiǎo)”等传统发電(diàn)集团，拥有(yǒu)丰富的煤電(diàn)、水電(diàn)等产(chǎn)业资源，可(kě)以通过实施煤電(diàn)灵活性改造以及依托具(jù)有(yǒu)调节能(néng)力的水库電(diàn)站，策划开发风光火一體(tǐ)化、风光水一體(tǐ)化等多(duō)能(néng)互补项目，打造多(duō)能(néng)互补综合能(néng)源基地;对于中(zhōng)電(diàn)建、中(zhōng)能(néng)建等能(néng)源電(diàn)力建设企业，可(kě)以发挥其规划咨询、勘测设计、投资运营、装(zhuāng)备制造、生产(chǎn)运营等全产(chǎn)业链优势，通过投建营一體(tǐ)化模式，降低新(xīn)能(néng)源投资开发成本，实现集团整體(tǐ)利益最大化;对于“三桶油”等油气化工(gōng)企业，可(kě)以依托其上游业務(wù)和自带负荷资源，开发源网荷储一體(tǐ)化项目，既能(néng)拓展新(xīn)能(néng)源业務(wù)布局，也能(néng)有(yǒu)效降低生产(chǎn)用(yòng)電(diàn)成本。

融合发展策略。随着大数据、云计算、物(wù)联网等新(xīn)兴技(jì )术蓬勃发展，新(xīn)能(néng)源与其他(tā)产(chǎn)业融合发展日益深入。特别是光伏发電(diàn)具(jù)有(yǒu)光资源分(fēn)布广泛、应用(yòng)灵活性强的特点，在应用(yòng)场景上与不同行业相结合的跨界融合趋势愈发凸显，“光伏+”场景不断拓展。面对跨界融合发展的大潮，能(néng)源電(diàn)力企业要顺势而為(wèi)、因地制宜，深入践行“新(xīn)能(néng)源+”融合发展模式，推动新(xīn)能(néng)源与农林牧渔、建筑、交通、数字、文(wén)旅、生态治理(lǐ)、乡村振兴等融合发展。同时，探索运用(yòng)合同能(néng)源管理(lǐ)、EOD、组合开发等不同开发模式和商(shāng)业模式，一體(tǐ)化推进项目策划实施，為(wèi)其他(tā)行业推进节能(néng)减排、加快绿色发展提供绿電(diàn)支撑，同时不断推动新(xīn)能(néng)源业務(wù)发展壮大。